Innovasjon Norge har ett hovedstyre, 15 regionale styrer, 20 eiere, 42 oppdragsgivere og 130 styremedlemmer i dag. I fremtiden kan det bli langt enklere.   

Innovasjon Norge må få myndighet til å organisere kundekontakt, saksbehandling og beslutningssystem til det beste for etablerere, bedrifter og selskapets måloppnåelse.

Budskapet kommer fra næringsminister Monica Mæland som sendte ut et høringsutkast fredag.

Det tilsier fjerning av dagens detaljerte føringer om intern beslutningsstruktur og regionale styrer. Og at selskapet i større grad blir ansvarlig for egne forpliktelser.

– Vi vil gi hovedstyret et klarere mandat til å innrette virksomheten til beste for kundene og verdiskapingen, sier næringsminister Monica Mæland.

 

Opptil 20 styrebehandlinger

Dagens struktur innebærer behandling i opptil 20 politisk styrte organisasjoner. Departementet ber om innspill på hvordan eieroppfølgingen bør forenkles.

Helt konkret bes det om innspill på tre modeller:

  • Dagens eierstruktur: Staten eier 51 prosent eierskap. Fylkeskommunene og Oslo kommune eier 2,6 prosent hver.
  • Delt eierskap: Staten og to fylkeskommuner står som eiere. Kongen i statsråd foreslås å beslutte hvilke to fylkeskommuner som skal sitte på eiersiden. De to vil få en eierandel på 24,5 prosent hver. Staten eier resten.
  • Statlig eierskap: Fylkeskommunene har ikke lenger eierskap i Innovasjon Norge. 100 prosent eies av staten

 

– Har ikke oversikt

I meldingen oppgir regjeringen at de ikke har tilfredsstillende oversikt over hvilke kommunale, regionale, nasjonale og internasjonale næringsrettede virkemidler som finnes, eller hvor effektive disse er.

– Derfor starter vi i høst opp et forskningsprosjekt som skal gi oss informasjon om innovasjonseffekten av ulike virkemidler. Vi vil også se på muligheten til å sammenligne effekten av ulike virkemidler opp mot hverandre. Dette er et krevende, men nødvendig arbeid for å forenkle og forbedre virkemidlene for innovasjon i norsk næringsliv, melder departementet.

 

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here