Kronikken er skrevet av Ingar Bakken
Virkelig gode ledere vokser ikke på trær. Mange opplever å bli hemmet grunnet manglende oppmerksomhet fra sine leder. Man blir hverken sett, hørt eller bekreftet. Føler du deg oversett av din leder? Savner du tilbakemelding på dine bidrag til fellesskapet? Blir du fra tid til annen usikker på om du virkelig duger? Du er dessverre en blant mange som opplever dette.
Den gode nyheten er at du kan gjøre noe med det selv!
Motivasjon er noe vi skaper selv. Ledernes rolle er å inspirere og lokke frem denne motivasjonen. Resultatet av dette er selvsagt økt inntjening og trivsel. Vi snakker om vinn-vinn for både medarbeiderne, lederne, kundene og virksomheten. Ledere som selv sliter med å inspirere, heie på og lokke frem fremgang og trivsel hos sine medarbeidere har manglende innsikt i medarbeidernes eksistensgrunnlag. De burde kanskje hatt andre roller.
Gjennom å selv ta ansvar for egen fremgang og trivsel kan du kompensere for ledernes manglende egenskaper. Uklarhetene er mange og din inspirasjon for å utvikle motivasjon kan oppleves tung. Allikevel er det faktisk mulig, og på en måte din plikt, å gjøre ditt beste for å oppnå det du ønsker. All din innsats er verdifull. Når alt kommer til alt er du jo selv ansvarlig for hvordan du har det.
Hva kan du så gjøre for å få mer energi og motivasjon når bekreftelsen for dine bidrag lyser med sitt fravær?
Her er noen tips som kan hjelpe deg når du føler deg lite verdsatt av din leder:
1. Gjør en «vareopptelling»
Lag en liste over dine viktigste bidrag til fellesskapet den senere tiden.
Hvor store er dine egne bidrag sammenliknet med dine kollegers?
I hvilken grad er dine tanker om din leders manglende lederegenskaper berettiget?
Hvorvidt saboterer du selv dine egne inntrykk og trivsel?
Hvor høyt verdsettes du av kolleger? Kan det være slik at du blir verdsatt mere enn du tror og at problemet er at ingen sier det.
Hvordan responderer du vanligvis på ros?
Ventiler dine inntrykk med noen du stoler på og som du kan hjelpe deg å se situasjonen fra nye perspektiv.
2. Ta initiativ til dialog med din leder
Hva vet din leder om dine behov for å bli verdsatt?
Hvorfor vil du at lederen skal vite om dine behov for å bli sett, hørt og bekreftet?
Hva om din leder tror at du er trygg på din fremgang og at støttende dialog med deg er overflødig?
Fortell det til din leder hvis du føler deg oversett eller er frustrert. Gi lederen en fair sjanse til å inspirere deg.
3. Ta ansvar for deg selv
«For å lykkes med deg selv må du ta deg selv på alvor»
Hva er du mest tilfreds med å ha oppnådd i dag?
Hvorfor er du tilfreds med dette?
Hva ønsker du å oppnå innen en gitt dato?
Hvorfor ønsker du å oppnå akkurat dette? Hva vil resultatet bety for deg og dine omgivelser?
Hvordan vil du tilrettelegge for å oppnå dette?
Når vil du gjennomføre nødvendige tiltak for å oppnå det du ønsker?
Hva venter du på?
Gi deg selv ros hvis ingen andre gjør det. Det fortjener du når du har prestert godt. Positivt selvsnakk, eller affirmasjoner, fungerer faktisk. Link
Feire dine seire kort og gå videre til neste målsetting?
4. Vis hvem du er og hva du gjør!
Hvor synlig er du på møter?
Hvordan uttrykker du dine meninger internt – også det du er uenig i?
Hvor godt kjenner din leder, og dine kolleger, til hva du presterer?
Når ga du sist ros til en kollega og hvorfor?
Hvorfor og hvordan Involverer du deg i tverrfaglige initiativ i virksomheten, for å bidra litt ekstra? Hvis du aldri gjøre det: hvorfor ikke?
Dine initiativ i egen avdeling og overfor samarbeid med andre kan fort resultere i forbedringer som blir både synlige og verdsatt.
5. Overvei dine muligheter til forbedring
«Gresset er ikke nødvendigvis grønnere på andre siden av gjerdet».
Allikevel kan det fra tid til annen være nyttig å se nærmere på hvilke muligheter som finnes for å oppnå forbedring i din tilstedeværelse. Det kan finnes muligheter for forbedring både internt i din virksomhet og i andre virksomheter. Kanskje er tiden moden for å bytte bransje eller realisere noe du drømmer om.
Hvilke alternativ finnes internt? Hvilke andre avdelinger eller andre roller kan gi deg muligheter for å finne ny mening og mestring? Da kommer gjerne moro med på kjøpet.
Hva ønsker du å gjøre mere av og mindre av for å styrke din trivsel i nåværende jobb?
Hva vil være viktigst for deg, av arbeidsoppgaver, ansvar og bidrag om du velger å søke deg ny stilling?
Hvor kan en slik stilling finnes – internt eller eksternt?
Hvilke av dine beste egenskaper og verdier ønsker du å bruke mere enn du gjør i dag?
Hvilke andre bransjer og andre virksomheter kan se verdiene i dine styrker?
Hva er du best tjent med på kort og lang sikt?
En leder med manglende lederegenskaper, eller et dårlig arbeidsmiljø og kultur, vil være ødeleggende for folks fremgang og trivsel. Nye impulser vil fort kunne forbedre din fysiske og mentale helse. Dette vil kunne forbedre din livskvalitet og din innvirkning på omgivelsene.
Din leders begrensinger kan være en hemsko for deg. Samtidig kan din bevisstgjøring og dine initiativ være utviklende og nyttig for deg. Gjennomgå derfor de 5 punktene med jevne mellomrom. Du vet, det er ditt eget engasjement og innsats som skaper resultater. Og, så er det deg selv det kommer an på.
LYKKE TIL!
Kronikken er ført i pennen av en av Norges ledende coacher, Ingar Bakken
