Vel tilbake i et høstvakkert Norge etter en hektisk studieturuke med Innovation Forum i Silicon Valley – verdens største innovasjonsmekka – er inntrykkene mange og mektige.  

Årets utgave inkluderte besøk hos Tesla, Cisco, Opera, Meltwater og Stanford University, samt et forrykende foredrag med Guy Kawasaki og gode innlegg fra flere av de norske entreprenørene som satser der borte.

Selv om det er store forskjeller mellom Silikondalen og vår hjemlige arena er det noen åpenbare fellestrekk. Først og fremst tenker jeg på den flotte viljen til å dele informasjon og erfaringer på tvers av tradisjonelle firmagrenser. Det er tilnærmet fri flyt av ideer som gjelder – og innovatører er åpenbart rause av natur uavhengig av lengdegrad.

Slik som i Silikondalen, har det også i Oslo vokst frem et yrende miljø hvor kreative endringsagenter møtes. Gode eksempler på slike tilrettelagte møteplasser er blant annet Mesh, StartupLab og Oslo International Hub – samt mange av de flotte konferansene og seminarene som Oslo Innovation Week har samlet denne uken.

Den største forskjellen ligger nok i forståelsen av hvordan god innovasjon oppstår, slik jeg ser det. For mens norske politikere drives av en overbevisning om at offentlige etater og byråkrater er de som best sikrer innovasjon, og derfor pøser stadig mer penger inn i offentlige virkemiddelaktører, tenker man i Silicon Valley helt annerledes. Her er det det private Stanford universitetet og deres nåværende og tidligere studenter og professorer som har den sentrale rollen. Det anslås at økosystemet rundt Stanford universistet i Palo Alto, selve hjertet i Silicon Valley, i løpet av de siste årene har generert over 4 millioner jobber og en verdiskapning som tilsvarer Canadas BNP, tilsvarende mer enn det dobbelte av Norges BNP.

Det skal bli spennende å følge implementeringen av gründerplanen som Monica Mæland og Siv Jensen presenterte denne uken fra scenen i Operahuset. 3in.no vil være på ballen og følge opp alt det flotte som skjer både i Oslo, i landet for øvrig og internasjonalt.

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here