Ny rapport viser til at det er på tide for Norge å steppe opp for å ikke bli en innovasjonstaper.
Denne uken lanserte Sopra Steria Scale up og INSEAD en helt fersk europeisk forskningsrapport. I studien «Open Innovation Report 2023» ble over 1600 startups og etablerte virksomheter intervjuet på tvers av 10 europeiske land. Norge kommer ut som en Europa-vinner når det kommer til andelen av store etablerte virksomheter som har samarbeidet med startups; men i bunn når det gjelder om å regne åpen innovasjon og samarbeid med startups som strategisk viktig for egen virksomhet. Samtidig svermer tilsvarende virksomheter i andre land til åpen innovasjon som en strategi for å overleve.
Betyr dette at toppledelser i norske organisasjoner bevisst setter seg selv i baksetet, eller dreier det seg om ufrivillig ignorans?
Selv om landets største virksomheter ofte samarbeider med oppstartsbedrifter, kommer det lite verdifullt ut av det. Mye av feilen ligger i toppledelsen, mener norske innovasjonseksperter.
– De store, etablerte selskapene ser ikke på denne typen samarbeid som kritisk for kjernevirksomheten. Oppstartsbedriftene holdes i samarbeidet som inngjerdede skapninger i en dyrehage, til fornøyelse og underholdning, sier Trond Riiber Knudsen, grunnlegger av TRK Group og en av landets fremste investorer i tidligfase-vekstselskaper, og legger til:
– I tillegg vil ledelsen ofte på instinkt holde aktører med disruptiv forretningsmodell langt unna sin egen kjernevirksomhet, sier han.
I en omfattende innovasjonsrapport rangeres Norge sammen med de svakeste landene i Europa når det gjelder åpen innovasjon, altså samarbeid mellom etablerte virksomheter i privat og offentlig sektor, og fremadstormende oppstartsbedrifter. Denne typen innovasjonssamarbeid regnes som viktig for å utvikle morgendagens produkter og tjenester.
Forbigått under pandemien
Bak den europeiske rapporten står Sopra Steria, INSEAD og Ipsos. De har undersøkt mer enn 1600 selskaper i 10 land. Tobias Studer Andersson, innovasjonsdirektør i Sopra Steria og leder for Sopra Steria Scale up, sier at rapporten viser at åpen innovasjon faktisk er mer utbredt i Norge enn i andre land.
– Vi har holdt på med dette i lenger enn de fleste, men noe har skjedd. I løpet av pandemien har mange europeiske virksomheter tatt store skritt fremover. Nå er det plutselig vi som henger etter, både i modenhet og resultater, sier han.
Bare 44 prosent av norske virksomheter melder at de alltid eller som oftest lykkes med åpen innovasjon. Det er dårligst av alle landene i rapporten. Hele 67 prosent av de britiske virksomhetene som deltok oppgir at de lykkes med innovasjonssamarbeidene sine. Det europeiske snittet ligger på 58 prosent.
Ikke lenger en «hype»
Anita Krohn Traaseth, styreleder i Startup Norway og styremedlem i Det europeiske innovasjonsrådet (EIC), påpeker at åpen innovasjon har passert «hype-stadiet» mange steder i Europa.
– Selv om vi i Norge historisk har hatt et lite forsprang, ser det ut til at resten av Europa har våknet opp. Disse samarbeidene prioriteres nå av toppledere over hele Europa som et strategisk verktøy for å akselerere egen innovasjonskraft. Vi ser det samme i EIC, der programmene for samarbeid mellom startups og etablerte bedrifter er svært ettertraktede, med høy måloppnåelse. Nå må Norge opp på hesten igjen, sier hun.
Ildsjeler, konservative ledere og kulturkrasj
Så hvorfor gjør Norge det så dårlig på åpen innovasjon?
– En forklaring kan være at samarbeidet ikke er godt nok forankret i toppledelsen, og at de drives av ildsjeler som mangler ressurser og struktur til å kunne følge opp på sikt. Innsatsen blir mer tilfeldig og kortsiktig, sier Krohn Traaseth.
Leder av Open Innovation Lab of Norway, Truls Berg sier i en kommentar at Nathan Furr fra INSEAD er en global størrelse innen fagfeltet og han takker Sopra Steria for innsatsen som er lagt ned i rapporten “Open Innovation Report 2023”. I arbeidet med å øke norsk konkurransekraft er det essensielt at norske styrerom og ledere innser hvor viktig det er å lykkes med åpen innovasjon som strategi.
– Det er viktig å ta med seg i dette bildet at de flinkeste i Norge holder et høyt internasjonalt nivå, men avstanden mellom de beste og de som fortsatt ikke har kommet seg opp på hesten øker i faretruende grad, sier han.
Tobias Studer Andersson legger til at kulturforskjellen mellom oppstartsbedrifter og store selskaper er betydelig.
– Skal de samarbeide om innovasjon, trengs personer som kan bevege seg naturlig i begge leirene, som skjønner de forskjellige stammespråkene. Dessverre er det et stort underskudd på denne kompetansen i Norge. Vi har for få ledere med erfaring fra oppstartsfeltet. I tillegg lider vi under en utbredt «Not Invented Here»-skepsis, sier han.
Studer Andersson råder store selskaper til å arbeide mer strategisk med åpen innovasjon.
– Noen av de mest innovative løsningene skapes i små selskaper, ofte i en tidlig fase. Skal du som etablert selskap lykkes med åpen innovasjon, må dette forankres på toppnivå i organisasjonen. Du trenger også dedikerte ressurser som kan skape et rammeverk for innovasjon og sørge for oppskalering når det er nødvendig. Her viser rapporten at eksterne mellomaktører kan være svært nyttige, sier Studer Andersson.
En av mange interessante tall undersøkelsen avslører er at 55% av de store virksomhetene bruker mellomaktører for å tilrettelegge og fasilitere for åpne innovasjonsprosjekter. Disse prosjektene oppgis å ha betydelig høyere suksessrate.
Du kan laste ned undersøkelsen her.
Vi i InnoMag opplever rapporten som spennende og viktig lesing og takker Sopra Steria for innsatsen de har lagt ned for å lansere denne rapporten i Norge. Sopra Steria er til orientering et av Norges ledende konsulentselskap innen digitalisering, og de har de siste seks årene blitt rangert som Norges beste arbeidsplass i Great Place to Work sin årlige kåring.
