Kun 6 % av Nordens økonomi er sirkulær, viser nye tall fra Boston Consulting Group (BCG). Dette til tross for at de nordiske landene er ansatt som ledende innen bærekraft generelt, og innen avfallshåndtering spesielt. – Det kan være mye å hente på en mer sirkulær økonomi, sier BCG-partner Thomas Vikenes.
– I en verden som opplever stadig større knapphet av ressurser, må Norden reevaluere sin stort sett lineære økonomi, sier Vikenes.
Det anerkjente konsulentselskapet har i en fersk rapport sammenlignet de nordiske landene mot hverandre – og mot resten av verden. Skulle resten av verden hatt forbruket til Danmark, ville vi behøvd 4,2 jordkloder for å dekke ressurskonsumet i løpet av ett år. Finlands forbruk tilsvarer 4,0 jordkloder, Sverige 3,9, og Norge 3,6. I EU er tallet 2,9 – på verdensbasis 1,8.
Blant de høyeste forbrukene i Europa
Der sirkulærøkonomi i snitt utgjør 6% av Nordens økonomi, er tallet 12% i EU.
– Forskjellen mellom Norden og Europa forøvrig forklares ikke av mindre gjenbruk av sekundære materialer. Snarere er det drevet av Nordens høye forbruk av råmaterialer, som er blant det høyeste i Europa, sier Vikenes.
– Demografi, utvinningsindustrier og investeringer i materialintensive prosjekter– som infrastruktur, bygninger og kapitalutstyr – spiller alle inn, forklarer han.
Nordens gjenvinningsgrad for materialstrømmer som metaller (>90 %), batterier til elektriske kjøretøy (>90%), papir (>90%), e-avfall (>90%) og bioavfall (84%) er høye, mens gjenvinningsgradene knyttet til materialer som f.eks. plast (46%) og betong (37%) har forebedringspotensiale. Tre, som står for ~23 % av Nordens avfallsproduksjon, har en gjenvinningsgrad på 10 %.
– I Danmark og Norge er mer enn 75% av innenlands materialforbruk drevet av lagerakkumulering, det vil si holdbare materialer i for eksempel bygninger og infrastruktur. Dette begrenser naturligvis materialene som er tilgjengelig for resirkulering på kort sikt og senker sirkulariteten i dag, men vil være en verdifull kilde til gjenbruk i fremtiden.
Ressursknapphet
Samtidig øker etterspørselen etter en rekke ikke-fornybare materialer voldsomt. Verden vil eksempelvis trenge 27 ganger så mye litium i år 2050 som i dag, og 26 ganger så mye nikkel. Selskaper som klarer å begrense forsyningskjedene og unngå den tøffe konkurransen om knappe naturressurser vil vinne på lengre sikt, er BCG-partnerens råd.
Rapporten lister fem eksempler på områder der selskaper kan øke og utnytte sitt potensial innen sirkularitet ytterligere:
1. Råvarer. Bruk resirkulerte og/eller gjenbrukbare råvarer. Fas ut komponenter med kort holdbarhet. Bruk biologisk nedbrytbare materialer der det lar seg gjøre.
2. Produktdesign. Design produkter slik at de har minst mulig vekt og lang holdbarhet. Sørg for at skader kan repareres i løpet av produktets levetid og at materialet kan resirkuleres etter at produktet er brukt opp.
3. Produksjon. Øk antall ganger et materiale kan brukes. Gjennomfør avfallsfri produksjon, bruk lukkede vannsløyfer under produksjon og fornybare energikilder.
4. Forretningsmodell og bruk. Tilby reparasjons- og vedlikeholdstjenester til kunder, ulike typer eierskapsmodeller som leasing og abonnement, salg av brukte og reproduserte produkter.
5. Forbruk. Tilby systemer for tilbakekjøp av brukte produkter og omvendt logistikkjede, resirkuler komponentdeler til ny produksjon.
Forutsigbare forsyningslinjer
I rapporten, som ble publisert 28. august, fremgår det at en sirkulærøkonomisk tankegang kan gi en topplinjevekst på opp til 15 % av nettoomsetningen og realisere kostnadseffektivitet med ~15% gjennom lavere materialkostnader.
Det er samtidig åpenbare fordeler for miljøet med en større sirkularitet i økonomien. Overgangen til en sirkulær økonomi har potensial til å redusere materialbruk og -utvinning med ~30 % og kutte klimagassutslippene med ~30 % innen 2035. Likevel sliter mange selskaper med å implementere sirkularitet utover isolerte tiltak med liten økonomisk og miljømessig påvirkning.
– Brutte forsyningslinjer og logistiske utfordringer har mange selskaper kjent på kroppen de siste par årene. Sirkulære selskaper er mindre avhengig av råmaterialer og mindre utsatt for prishopp. Vi vet samtidig at EU er opptatte av bærekraft og fort kan innføre pålegg som får følger for flere industrifelter. En omstilling mot mer sirkulær drift nå vil gi konkurransefortrinn og økt forutsigbarhet, avslutter Thomas Vikenes.
