Fire grep skal gjøre at Siva sparer penger i 2015.
I statsbudsjettet 2015 er Siva pålagt en administrativ innsparing på 8,5 MNOK for å effektivisere driften av selskapet.
For å oppnå dette har konstituert SIVA-sjef Espen Susegg gjort fire grep:
- • Seksjon utland er avviklet
- • Sivas kontor i Oslo er besluttet nedlagt
- • Effektivisering av interne driftskostnader
- • Tydeligere lederroller, færre ledere
Kuttene er en del av den generelle innstrammingen som alle offentlige virksomheter er pålagt. Susegg fremhever at alle organisasjoner godt av å snu på krona og spørre seg om pengebruken er riktig, sier Susegg.
Avgangen til forrige Siva-sjef Erik Haugane skapte store bruduljer, etter at han gikk ut og erklærte at organisasjonen var ute av stand til å endre seg. Da han tok over roret ved nyttår, erklærte Susegg stø kurs fremover.
– Departementets evaluering av Sivas eiendomsvirksomhet som nettopp er ferdigstilt viser at vi gjør en tilfredsstillende og god jobb innenfor eiendomsområdet. Nå handler det om å gjøre mer av det samme, men på en enda bedre måte. Vi skal ta risiko og utløse enda flere prosjekter slik at vi skaper flere rom, sier Susegg.
• Les mer om evalueringen: Statlig eierskap sikrer innovasjon
Pragmatisme og humor
Han sier at effektiviseringen betyr samling om Sivas kjerne: Eiendom, eierskap og utvikling.
– Vi vil fortsette den stø kursen. Vi har også blitt tilført ytterligere ressurser til bruk i miljøene som vil bidra til å styrke kjerneaktivitetene og øke potensialet for måloppnåelse, sier Susegg.
Han avviser at kuttene fører til at Siva mister handlekraft. I stedet ber han om pragmatisme og humor.
– Vi skal ta vare på det beste av det gamle når vi bygger Siva inn i fremtiden. Godt gjort er bedre enn godt sagt. Den pragmatismen er det jeg sterkt ønsker at Siva skal preges av fremover, sier Susegg.
Han var også en del av Siva i perioden 2001 til 2006. I 2011 var han tilbake som administrerende direktør i Siva Eiendom Holding. Selv kaller han seg «gammelt nytt i Siva» – og vektlegger at Sivas innovasjonsvirksomhet er avhengig av eiendom og motsatt.
– Sivas verdier er handlekraft, engasjement, respekt, åpenhet og humor. Fra et personlig ståsted vil jeg framheve humor. Vi skal kunne le, smiler Susegg.
Viktige partnere
Susegg understreker at Siva-partnerne er viktig for å nå målene, og at organisasjonen aldri skal bli en stor byråkratisk organisasjon.
– Siva er en liten organisasjon med rundt 50 ansatte. Vi er et nettverksselskap som arbeider gjennom andre. Vi er avhengig av å bruke vårt partnernettverk for å nå målene våre. Men Siva må til enhver tid være tidsmessig og relevant. Siva skal aldri, med trykk på aldri, bli en stor byråkratisk organisasjon. Vi skal være den gode hjelperen som legger til rette for nyskaping og vekstkraft gjennom Siva-partnerne, sier han.
Det er konkretisert i to mål:
• En god hjelper som skaper rom for nyskaping og vekstkraft.
• En effektiv organisasjon som gir økt ansvar til Siva-partnerne.
– Hvordan ser Siva ut om ti år?
– Jeg håper innovasjonsselskapene tar utfordringen, at de er naturlige miljøer som gir næringslivet rom til å vokse, sier Susegg.
