Både i Norge og internasjonalt er det en økende erkjennelse at innovasjonskraft og nye jobber vil ha sitt utspring i innovative oppstartsmiljøer. Vi tar turen til Norges ledende uavhengige innovasjons- senter og spør sjefen sjøl, Managing partner Bjarne Haugen.
Vi finner Haugen på kontoret i Gründerenes Hus, det flotte bygget som huser over 100 gründere et langt steinkast bak slottet.
Vi kan se et økende fokus på entreprenørskap i Norge, men er det nok, og gjør vi det riktig?
– Norge trenger i langt større grad en målrettet satsing på entreprenørskap. Det vil ikke gå av seg selv å takle de store teknologi- og markedsendringene vi står foran, og i dette arbeidet trenger Norge entreprenørene og entreprenørene trenger hjelp av slike som oss som har hatt skoene. Vi trenger alle en hjelpende hånd når vi bygger nytt, – hvor ville Askeladden vært uten de gode hjelperne?
Vi i Movation har tatt på oss rollen som det ufødte og nyfødte næringslivs fremste fødselshjelper, talsmann og hjelper. Vi ønsker konkret å bidra til at de virkelige gode ideer ser lyset og også virke- liggjøres. Ambisjonen er å bygge Norges ledende dedikerte, uavhengige drivkraft for et åpent og velfungerende innovasjonssamfunn.
Er ikke dette en jobb det statlige virkemiddelapparatet skal ta seg av?
Både Innovasjon Norge, Norges Forskningsråd og SIVA har helt sentrale roller som statens virke- middelaktører, men det er enkelte oppgaver de slik vi ser det verken bør eller har forutsetninger for å utføre på en fornuftig måte.
– Hvis vi ser historisk på det har grundere i Norge blitt behandlet svært dårlig, hjelpen de har fått har vært mangelfull, elendig koordinert, utdatert og altfor sen. Kreative entreprenører avkreves søkna- der som deretter sendes inn i «sorte hull», og etter tre måneder får man enten aksept eller avslag uten nærmere begrunnelse. Dette er ikke en jobb det offentlige virkemiddelapparatet l håndterer på egenhånd, fordi til tross for kilovis av gode intensjoner er rådene som gis preget av at saksbehand- lerne selv aldri har vært i gründeres sko.
Dette er en sentral grunn til at Norge, til tross for tilskudd på over 30 milliarder årlig gjennom virke- middelapparatet, kun har oppnådd at en av tre grundere holder seg i live gjennom de kritiske første tre årene. Antallet vekstvirksomheter som lykkes er under 1 prosent. Samtidig har private gode hjel- pere som forsøker å bistå i realiteten blitt økonomisk straffet for å bidra med kompetanse, kapital og kontaktnett. Den triste sannheten er at de fleste grundere lykkes til tross for systemet, ikke på grunn av det!
Hva bør endres?
– Vi i Movation og mange andre med kjennskap til situasjonen mener Innovasjon Norge, Norges Forskningsråd og SIVA har helt sentrale roller som statens virkemiddelaktører, men mener det er feil at Innovasjon Norge eller andre offentlige myndigheter skal selektere hvilke oppstartsmiljøer som skal være verdt støtte og hvilke som skal få avslag. I stedet støtter vi forslag om en åpen ordning med klare kriterier der ideer som får med seg privat kapital uten videre dikkedarer skal få tilgang på offentlige midler, slik Høyre, Venstre og Fremskrittspartiet har foreslått. Dette er også godt etablerte prinsipper i resten av Europa.
I tillegg bør det norske skattesystemet endres. I dag favoriseres geografisk utkant, enkeltbransjer med lobbytyngde og investeringer i eiendom med lav risiko og slikt bygger man ikke fremtiden!
Du har jo selv bakgrunn fra noen av Europas største virksomheter, hvordan tror du med din erfaring at fremtiden ser ut for norske entreprenører?
– Jeg er overbevist om at Norge har en fantastisk posisjon som vi bør kunne utnytte til felles beste, gitt at våre politikere staker ut en god kurs som gavner de som skal skape morgendagens arbeids- plasser. Slik vi ser det er det mye som tyder på at en ny tid står foran norske entreprenører, en tid der de vil oppleve mer respekt, mer konkret hjelp og også økt, velfortjent oppmerksomhet som de heltene de er. Helter bør heies frem, ikke legges hindringer for!
Vi i Movation gjør det vi kan for å hjelpe dem, og vi opplever at stadig flere også innenfor det statlige apparatet innser verdien av å hjelpe dem som hjelper. Vi har med god hjelp av Norges ledende partnernettverk bygget en åpen og uavhengig innovasjonsarena som sørger for at Norges mange nye dyktige idéeiere på best mulig vis møter kompetent kapital, relevant kompetanse og et kontaktnettverk som åpner dører og vi ser mange flotte entreprenører som satser og vet at dette lover bra for Norges fremtid.
