Allerede i den andre Star Wars filmen får Luke Skywalker klart svar fra Yoda og rådet virker like fornuftig overfor norske politikere ved utgangen av januar.
(Bilde av: angelo Yap)
2016 har startet med 4 klare ess i form av flotte meldinger om at endringene gjør det fåfengt å holde fast i gårsdagen, vi tenker her både på NHO’s årskonferanse, Davos konferansen i forrige uke og det hele ble etter min mening toppet av tirsdagens DNV GL ’s imponerende lansering av Global opportunity Report og Aftenpostens konferanse om fremtidens arbeidsliv med blant annet Canadiske Don Tapscott på talerstolen i et Folketeater uten internett.
Landets endringsagenter kunne ikke ønsket seg en bedre start på året, og forståelsen for at vi i løpet av de neste 10 årene vil oppleve mer innovasjon enn i noe tiår tidligere, synker langsomt inn hos stadig flere.
Som våre lesere vet handler det om å fjerne de mentale skylappene og se muligheter utenfor dagens komfortsone. Alternativet til å forstå trendene og ta innovative grep, er å bli tatt på sengen av en helt ny virkelighet som kommer raskere enn mange tror. Som Nobelprisvinneren Daniel Kahneman viste oss i sin populære bok, «Les raskt, tenk langsomt», har vi som mennesker svært vanskelig for å forstå de fulle konsekvensene av eksponentiell vekst.
Skriften på veggen er klar; Norge må endre seg fra å være vareproduserende til å bli kunnskaps- tjeneste,- og innovasjonsintensiv. I økende grad utgjør de ansattes kompetanse og erfaringer verdien, og den verdien utvikles best på kreativt vis i et forpliktende samspill med kunder og andre aktører.
For oss i Norge er dette gode nyheter fordi landet vårt kryr av innovative miljøer, med liten avstand mellom ledelse og ansatte og stor innsikt i verdien av ny teknologi. Utfordringen er at det prates for mye og gjøres for lite, – vi i InnoMag håper både virkemiddelapparatet og landets politikere nå innser at de har dårligere tid enn mange tror, før dagens forretningsmodeller vil utfordres av nye og mer innovative aktører.
I virksomheter der kunnskap er en sentral ressurs blir evnen til rask læring den viktigste prosessen og innovasjon en kjerneverdi. Vi minner om at god innovasjon fordrer en kultur det er lov å stille spørsmål, prøve, feile og gå nye veier.
Intelligent innovasjonsledelse handler om å bevege seg bort fra å se på innovasjon som tilfeldige handlinger fra enkeltpersoner eller en enkelt avdeling, og over mot et mer systematisk, strukturert og helhetsbasert syn på innovasjon, konkurransekraft og verdiskapning. Det gjelder både for den enkelte virksomhet, og for Norge. Vi er fortsatt tidlig i året og spørsmålstegnet blir stilt ved hvor regjeringens tiltakspakke blir av?
Jeg kan love våre lesere at når vi nå forsterker InnoMag med tre dyktige fagredaktører, så vil vi sloss for å få frem alle de gode historiene om det flotte arbeidet som gjøres Norge rundt for å møte fremtiden.
Når vi vet fra flere undersøkelser av svinnet i byggebransjen er på over 30%, og at bransjen er en av verdens største… Hvorfor jobber da de aller fleste med sjekklister og tegninger på papir? Ja, ja, ja, “vi bruker iPad og BIM” sier du kanskje. BRA! For da er du/dere en av veeeeldig få. Vi har ukentlig møter med 5-10 selskaper og alle bruker fremdeles papir i felt og det hjelper ikke om du planlegger i verdens beste planleggingsverktøy om beskjeder og oppgavehåndtering foregår på PostIT og SMS. Besparingspotensialet i bransjen er enormt, ikke bare i Norge, men i Europa og verden generelt. La oss vise verden at Norge kan kunnskap og at forenkling er nøkkelen også i denne bransjen. Vi mennesker er visuelle, så la oss gjøre kontrollen visuell. Sjekklister er som spørreskjemaer og se hva Kahoot gjorde med dem. CHECKD skal gjøre det samme i byggebransjen – helt enkelt!