Flest kuttes ved distriktskontorene. Samtidig varsler Innovasjon Norge-sjef Anita Krohn Traaset ny strategiprosess til høsten.
Kuttene fordeles på 22 personer ved hovedkontoret, 3 ved kontorene i utlandet og 26 ansatte ved distriktskontorene. I snitt forsvinner nærmere to stillinger ved hvert distriktskontor.
Kuttene utgjør 10 færre årsverk enn det som ble signalisert i februar.
Innovasjon Norge fremhever at kuttene først og fremst rammer stab og støttefunksjoner.
Kriteriene for innplassering i ny organisasjon er kompetanse, ansiennitet og sosiale forhold, i prioritert rekkefølge.
– Dette er den vanskeligste delen av omstillingsprosessen vi er i, ikke alle steg i en omfattende endringsprosess er smertefri. Størsteparten av våre kolleger innplasseres i dag, men det er noen som vil få en annen beskjed. Dette påvirker oss alle, både de som blir og de som går, sier Anita Krohn Traaseth, administrerende direktør i Innovasjon Norge.
Innovasjon Norge tilbyr blant annet outplacement og karriererådgiving,
Har fikset grunnmuren
Innovasjon Norge-sjef Anita Krohn Traaseth har varslet at hun først venter at omstillingen vil være gjennomført om 3-5 år. I et innlegg på Innovasjon Norges blogg beskriver Traaseth endringsprosessen så langt:
Omstilling krever ekstraordinær innsats, en definert periode med en over gjennomsnittet arbeidsintensivitet og evnen til å levere på kortsiktige mål da oppgavene er mange.
Det hjelper ikke å bytte ut vinduer, fikse på taksteinen eller male huset, når det er grunnmuren som må fikses
Nedbemanning er nok det klassiske svaret når et statlig selskap får sine inntekter redusert. Innovasjon Norge har nedbemannet tidligere, det er ikke noe nytt. Men denne gangen valgte vi ikke å starte først med nedbemanningsprosessen.
Basert på alt vi hadde lært fra de første ti årene, alle innspillene – skulle vi ha mulighet til å gjøre noe med det, måtte vi først gjøre noe med vår overordnede struktur. Selskapet vårt har hatt så å si samme struktur de siste ti årene. (….) Kulturen var fortsatt preget av ‘jeg kommer fra SND’, ‘jeg kommer fra Eksportrådet’, ‘slik gjorde vi det i Turistrådet’.
Vi må bli ett selskap fremover, og det er kundene og samfunnsoppdragene våre som skal være i fokus, ikke oss selv, tilhørigheten til tidligere selskaper og oppgaver. Det er oppgavene fremover og å forstå kundebehov som skal sikre vår relevans.
Varsler større revisjon
Første fasen av endringsprosessen ferdigstilles sammen med Drømmeløftet 21. mai. Da vil Traaseth også legge frem en revisjon av selskapsstrategien.
Nå varsler hun at det kun er starten på en større omstilling av strategien.
– I slutten av 2015 starter vi sammen med styret et mer omfattende revisjonsarbeid av hele selskapets strategi. Men først skal vi levere på fase 1 i vårt omstillingsarbeid. Vi vil vise at vi er endringsdyktige og at vi har startet reisen med å gjøre Innovasjon Norge så relevant som mulig for norsk næringsliv, avslutter Krohn Traaseth.
Og takk for det. Det er jo snart flere innovasjonsbyråkrater enn det er folk som faktisk starter opp noe i dette landet.